À propos
Mon parcours
Je suis une entrepreneure dans l'âme. Depuis toujours, j'aime créer, structurer et améliorer les choses. Ce qui m'anime n'est pas seulement de résoudre un problème, mais de comprendre pourquoi il existe et comment il pourrait être évité à l'avenir.
Mon parcours peut sembler atypique. J'ai étudié la comptabilité, puis la psychologie et la communication. J'ai travaillé plus de vingt ans dans le domaine financier avant de créer ma propre entreprise, puis de me consacrer au développement des capacités financières des organismes à but non lucratif.
Avec le recul, je réalise que ces expériences poursuivaient toutes le même objectif. Les chiffres m'ont appris à comprendre la santé d'une organisation et les conditions qui favorisent sa pérennité. La psychologie m'a permis de mieux comprendre les comportements humains, les dynamiques d'équipe et les structures organisationnelles.
L'entrepreneuriat, quant à lui, m'a appris à créer, à innover, à m'adapter et à transformer des idées en projets concrets. J'ai également une profonde curiosité. J'aime apprendre, remettre mes façons de faire en question et continuer à évoluer. Je me forme constamment parce que je suis convaincue qu'il existe toujours une meilleure façon de faire les choses.
Cette curiosité nourrit chacune de mes interventions et explique sans doute pourquoi ma pratique a autant évolué au fil des années.
Ma découverte
Lorsque j'ai commencé à accompagner des organismes en financement, je croyais que la valeur de mon travail se mesurait principalement au nombre de projets financés. Puis, au fil des rencontres, j'ai découvert quelque chose de beaucoup plus riche.
Les retombées les plus importantes ne venaient pas seulement des subventions obtenues. Elles naissaient des discussions, des apprentissages, des outils développés, des nouvelles façons de planifier, des partenariats créés et de la confiance que les équipes développaient envers leurs propres capacités. J'ai vu des gestionnaires repartir avec bien plus qu'une demande déposée, avec bien plus qu'une demande acceptée. Ils avaient acquis une méthode, des réflexes, une meilleure compréhension de leur environnement et une façon différente d'aborder le développement de leur organisation.
C'est à ce moment que j'ai compris que le véritable levier n'était pas seulement le financement. C'était le développement d'une capacité à faire arriver les choses.
Ma conviction
Cette découverte a progressivement transformé ma façon de travailler. Je suis convaincue que les organisations possèdent déjà une immense richesse. Lorsqu'elles disposent du temps nécessaire pour réfléchir, des bons outils pour agir et d'un environnement qui favorise le partage des connaissances, elles développent des solutions durables et adaptées à leur réalité.
Je crois également que les connaissances prennent de la valeur lorsqu'elles circulent. Un outil, une méthode, une relation avec un bailleur de fonds ou une réflexion stratégique ne devraient jamais servir une seule fois. Tout ce qui est développé peut devenir un point d'appui pour les années à venir, pour un réseau, pour un secteur, pour un territoire.
Cette conviction est aussi liée à une valeur qui m'habite profondément : utiliser les ressources avec intelligence. Qu'il s'agisse d'argent, de temps, de connaissances ou de talent, je crois que chaque ressource mérite d'être mise au service de ce qui créera le plus de valeur à long terme; la définition même de l'altruisme, la définition du communautaire.
Ma contribution
Aujourd'hui, je souhaite contribuer à quelque chose qui dépasse l'obtention d'une subvention. Je veux participer au développement d'organisations plus autonomes, plus confiantes et mieux outillées pour accomplir leur mission.
Mon ambition est de contribuer à renforcer leur capacité d'agir sur le long terme. Que les directions générales disposent de davantage d'espace pour réfléchir stratégiquement, que les connaissances circulent plus facilement, que les collaborations deviennent naturelles et que les outils développés continuent de servir bien après la fin d'un accompagnement.
J'aime comparer cette vision à une forêt. Il est essentiel de prendre soin de chaque arbre. Mais lorsque les conditions permettent à toute la forêt de grandir ensemble, chaque organisme en ressort plus fort. Les apprentissages se partagent, les ressources sont mieux utilisées, les liens se renforcent et les retombées dépassent largement chaque intervention individuelle.
C'est cette vision collective qui guide aujourd'hui ma pratique.
Le Relais Passerelle
Le Relais Passerelle est né de toutes ces réflexions. Je voulais créer une approche qui dépasse le service-conseil traditionnel et qui mise sur le développement des capacités, l'apprentissage expérientiel et la collaboration.
Une approche où les organismes travaillent sur leurs propres enjeux, développent des outils qui leur appartiennent et repartent avec des acquis qui continueront de produire des résultats dans le temps.
Que l'accompagnement soit individuel, mutualisé ou territorial, la philosophie demeure la même. Je ne cherche pas seulement à accompagner des projets. Je souhaite aider les organisations à bâtir des fondations solides, afin qu'elles puissent poursuivre leur mission avec davantage d'autonomie, de confiance et de résilience.
J'y crois profondément
Michelle